7月9日，徐匯區(qū)委書記鮑炳章同志在徐匯區(qū)國(guó)資委黨委書記、主任馮上達(dá)同志等陪同下至徐匯國(guó)投集團(tuán)指導(dǎo)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王武文同志，黨委副書記、總經(jīng)理陳明龍同志先后匯報(bào)了集團(tuán)資產(chǎn)重組工作進(jìn)程及重點(diǎn)工作開展情況。

區(qū)國(guó)資委黨委書記、主任馮上達(dá)同志對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)重組工作給予了肯定，認(rèn)為各項(xiàng)工作總體平穩(wěn)有序，配置及構(gòu)架精簡(jiǎn)高效。對(duì)于集團(tuán)下一步工作，區(qū)委書記鮑炳章同志提出四點(diǎn)要求：一是做強(qiáng)招商板塊。做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員行動(dòng)、維護(hù)存量、開發(fā)增量；要做好服務(wù)、“當(dāng)好店小二”；要學(xué)會(huì)“借船出?！?，用好街道及商務(wù)委等職能部門資源，充分利用好南徐匯區(qū)域內(nèi)的教育衛(wèi)生資源，為招商服務(wù)；全區(qū)范圍內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取要有所參與；要進(jìn)行戰(zhàn)略合作，挖掘資源，找平臺(tái)，做抓手，培養(yǎng)招商隊(duì)伍。二是盤活資產(chǎn)及資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。利用好集團(tuán)的房產(chǎn)載體資源，進(jìn)行資源整合，為社區(qū)建設(shè)、區(qū)域建設(shè)及自身發(fā)展服務(wù)；從“理清”的角度處理好不良資產(chǎn)及歷史遺留問(wèn)題，聚焦發(fā)展；將“白貓”這一著名品牌做下去，找優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資合作，做高品質(zhì)、優(yōu)秀的項(xiàng)目。三是打造金融及戰(zhàn)略投資品牌。在金融服務(wù)板塊已有的基礎(chǔ)和成績(jī)上，形成自身的品牌優(yōu)勢(shì)；要打好基礎(chǔ)，為徐匯濱江等區(qū)域乃至全國(guó)重點(diǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略投資做好準(zhǔn)備。四是建設(shè)有活力的團(tuán)隊(duì)。兩個(gè)企業(yè)整合，新的班子新氣象，要充分統(tǒng)一思想、強(qiáng)化班子，培育激情和沖勁，發(fā)揮每個(gè)同志作用；要給每位員工公平的舞臺(tái)，進(jìn)行市場(chǎng)化考核；要引進(jìn)專門人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。